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2021年bet年度在线计划设计新鲜出炉,进来看看~

来源: 2020/11/27 阅读:1311

年度在线计划

如何制定公司年度在线计划?道一牛教你轻松制定年度在线计划!

一、年度在线计划构成的四大模块

1.日录模块:本模块主要是目录,简要体现了年度在线计划包含的所有内容。

2.计划概要模块:本模块包括计划依据,计划预定要求,在线体育的原则,指南等内容。

3.主体计划模块:本模块包含背景分析与需求调查结果分析,关键问题分析,在线目标确定在线课程安排,在线实施计划,预期效果与评估方法以及在线预算等内容。

4.附录模块:本模块包含年度在线计划中出现的各类表格,如年度在线计划表,部门年度在线计划表,员工在线需求表,在线课程安排表,在线课程实施时间安排表,在线预算表等。

二、年度在线计划的基本内容

年度在线计划主要包括8项内容。

1.在线目标。bet的在线目标通常分为端正员工态度,更新员工知识和提高员工bet技能类型。

2.在线时间与地点。合理安排在线时间,进行在线师在整个在线过程中按部就班地完成在线任务。

3.在线内容与课程。在线目标是在线内容和课程设置的出发点。针对不同的在线对象提供的在线内容是不一样的。

4.在线负责人与在线师。bet在线体育的组织者一般为bet的在线部门。

5.在线对象。bet可根据在线需求调查分析的结果并结合组织发展需求,确定需要接受在线的人员。

6.在线教材及相关工具。在线教材分为印刷材料和视听材料两大类印刷材料主要包括书籍,手册,指南,图表,试卷等,视听材料主要包括录像带,光盘,录音等。工具指投影机,笔记本电脑,幻灯机,音响,录像机等在线辅助设备。

7.在线形式与在线方法。采用不同的在线形式,在线方法有很多,都有各自的优缺点。bet应根据在线的内容选择最适合的在线方法。

8.在线预算,在线预算应该确定多少,应根据bet所在的的特点,bet的的业绩和员工的整体水平等诸多因素决定。

三、年度在线计划设计的主要步骤

(一)在线需求的诊断分析

明确在线需求来源是年度在线计划制定的第一环,是否能准确地预测和把握真实的需求直接决定了在线的合理性和有效性。

(二)确定在线对象

在线的一个重要目的就是让不符合职位知识和技能要求的员工,通过在线符合要求。因此,bet首先要确定需要在线的人员。为了使在线有的放矢,真正对员工有所帮助,对员工进行区分是有必要的。

(三)确定在线目标

在线的目标可分解为三种不同层次的目标:(1)可以达到的目标,即在线能达到的最佳效果;(2)应该达到的目标,即在线效果非常好的状态;(3)达到的目标,即在线要达到的基本要求

(四)根据职位特征确定在线项目和内容

不同层级不同职位特征的在线需求决定了在线管理计划的设计。根据在线对象所在的体育职位特征,包括职位说明,体育规范,服务质量报告和客户反映等重要的信息的整理分析,确定员工达到要求在任务分析的基础上,根据各层级职位特性明确的在线内容。

在线项目内容与培调对象是相辅相成的,需要做到“因材施教”。将需求分析过程中得到的差异确定为培调的内容,在此过程中要明确在线对象在在线课程结束后应达到的何种水平,在线内容包括知识培面,技能在线和质量(态度)培调,在培调内容确定以后,人力资源部门可以组织相关人员组成评估小组,对在线内容进行评估,以保证在线内容的正确性性。

(五)确定在线方式和方法

1.技术在线。根据各部门的培调需求和内容,在线部组织技术,生产和网址部门选拔在线内部讲师,编制在线教材,安排在公司内部在线教室授课。

2.技能在线。指在专门的在线现场接受补充职务所必需的知识,技能和态度的在线,非在职在线的方法很多,可采用传投知识,发展技能训练以及改变体育态度的在线等。

在信息社会的今天,bet也应该充分利用信息技术的优越性,在app机输助教学以及远程教育等方面创新在线方法。例如可借助道app大学平台实现线上在线,实现碎片化的学习方式。

(六)初步在线评估项目和工具

在线评估体系是一个由在线需求分析一一在线计划一一在线执行一在线实施评估反馈过程,在不断地反馈,改进后能使在线实施不断甄选于完善。

 

 

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