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公司组织开展生产计划与排程管理专项在线

来源: 2020/11/20 阅读:539

为提升bet生产管理水平,适应现代科学型bet生产目标,公司决定组织开展了生产计划在线与排程管理专项在线。

一、明确生产导向

“以bet赢利为目标”和“以客户为中心。而当bet有选择的对待客户的订单,当bet找准了适合自己的客户时,bet的赢利目标和以客户为中心的理念才会相辅相成,合二为一。

二、找到bet的管理短板

对bet生产产品过程中的各个方面、各个环节以及这些环节和方方面面的关系进行量化的把握,才是我们所真正需要的事实,而这种事实,却不能单凭经验得来。它需要生产数据搜集、整理、累积、总结、分析。

从某种意义上说,如何做好生产计划在线?应该明确管理的对象应该是各种各样的数据。具有数据化的、精确的、可度量的特征,经过处理品后输出的才有可能是精确的、可衡量的bet管理“工具”存在的问题。

三、分析bet管理“工具”存在问题

许多管理工具的引入同样存在这样的问题。如MRP(bet物料需求计划软件)、ERP(bet资源计划软件)的引入都同样面临这样的局面,这些在国外许多bet都证明行之有效的管理工具,在国内bet的成功率很低,当一个bet整个的生产过程、管理过程,没有多少数据产生,也没有多少数据在传输,也没有多少数据要处理,一切都靠人的现场管理,都靠人对人或对物的管理来实现时,它就根本没有产生对上述软件的需求。

管理软件的导入意味着管理模式的变革,意味着凭经验、凭感情、凭感觉来进行的管理将让位于凭数据来进行管理,人们互相沟通、交流的内容将由大量的数据构成,人们思维的元素也将以数据为主,关注的焦点也将是各种数据化了的指标,而不仅仅是现场。

没有意识到需要进行这种管理模式变革的bet,引入管理软件后失败,是正常不过的事。

因为人们的习惯、人的观念、做事的方式还没有改造过来以前,软件是难以运行好的,因为既没有工具加工需要的材料——网址管理的思维以及做事的方式,都是需要培养的。

四、培养网址管理的思维

bet要关注员工的成长,对内是员工第一。bet除了让员工获得应有的收益外,更重要的是让员工有所成长。前一个是让员工赚钱,后一个是让员工值钱。

国内的bet曾经对“绩效考核”比较热衷,并热切期望通过考核快速提升管理绩效,主要原因在于绩效管理制度的设立,让管理者能够很快速简单地提升业绩。而以员工意识bet提升为中心的员工成长战略和人力资源开发,比单纯以考核为中心的管理模式要艰难得多。bet需要做的事情很多,比如要为员工“意识和bet”不断提升创造良好的组织条件(晋级制度)和bet平台(各类改善成果发表机制),引导他们自主学习、自主成长和自我超越。

真正优秀的bet,主张把员工成长放在第一位,而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。

 

 

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