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听说你们要“充电”,进来看看吧!2020年公司员工在线计划表出炉!

来源: 2020/11/13 阅读:751

员工在线计划

为了更好地提升职业素养,我们需要去“充电”!

如果你想提升岗位技能,如果你需要晋升学历,如果你要考证,那么就请看“2020年某公司职工在线计划表”吧!

2020某年公司职工在线体系

在线计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的在线需求分析基础上做出的对在线内容、在线时间、在线地点、在线者、在线对象、在线方式和在线费用等的预先系统设定。那么如何制定公司员工在线计划表呢?

一、确认在线与人力发展预算

制订在线计划体育的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于在线和人力发展。通常在线预算都是由公司决策层决定的,但是HR应该通过向决策层呈现出为在线投资的“建议书”,说明在线的价值, 公司将得到什么回报。

二、制订课程清单

根据在线需求,列出一个单子, 上面列明用来匹配在线需求的所有种类的在线课程。这可能是一个很长的清单,包含了针对少数员工的个性化的在线需求(甚至是一个单独的个人),当然也包含了许多人都想参加的共性化的在线需求。

预算是在线需求的上限,一旦在线需求超过预算,我们需要进行先后排序。最好办法是通过咨询部门经理,给他们一个机会说哪些在线是最目前最紧急且重要的。

三、制订和分发开课时间表--课程表

人力资源部应该制订一份包含所有计划运营在线的开课时间表, 列明开课的时间和地点。一种通常的做法是在线一本包含的相关信息的小册子, 例如课程描述。同时发给所有的部门作为一份参考。

四、在线的后勤保障

在线的后勤保障需要确保:我们有地方运营该课程(不管在内部或外部)、学员住宿(如果需要的话)和所有的设备和设施, 如活动挂图、记号笔、投影机等。我们还要确保教材的复印件可供给每个参训者。

通知在线地点,时间,注意事项。一般提前两到三个月通知在线报名,以便参训人可以安排好他们的时间。通常一些参训者在最后一刻取消报名,所以可以有备选学员可以候补空余的在线名额。

五、课程效果评估

参训者上完每门课程后都填写课程评估表格。持续好评代表这门课程取得了成果。如果有持续劣评的课程, 就要利用这些数据来决定什么需要改变(内容、持续时间或主持人等等)。

 

 

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