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2021年度公司在线计划方案

来源: 2020/11/05 阅读:2826

又到了一年一度的公司年度在线计划啦~~以下是小编精心整理的在线实施流程,看看都有什么步骤?

一、在线目的

1、 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的体育技能、体育态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项体育计划与体育目标。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少体育失误,提升的额,提高体育效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理bet与领导水平。

5、完善公司各项在线制度、在线流程以及建立系统的在线体系,实现各项在线体育顺利、有效实施。

二、在线原则

1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以素质提升、增值服务项目、bet培养为核心。

3、以针对性、实用性、价值型为重点。

4、以区域式在线和持续性在线相互穿插进行。

5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6、坚持公司内部在线为重点、内训与外训相结合。

7、坚持理论在线和岗位在线相结合。

8、实现由点、线式在线到全面系统性在线转变。

三、在线职责

1、由行政人事部负责公司的各项在线体育,包括在线制度的拟定、在线体系的建立、在线流程的完善、在线计划的制定、在线通知的发送、在线的组织实施、在线的跟踪与反馈、在线效果的评估与总结等体育。

2、在线计划的制定

行政人事部下发年度在线计划通知,对公司在线体育做整体安排,各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时在线需求,应提前向行政人事部说明。

四、在线的实施

1、内部在线的实施

由行政人事部根据公司年度在线计划负责具体组织实施,包括在线教材的编制或选择、在线讲师的选择、在线场地和设备的准备等。在线时要填写《员工在线签到表》,在线完毕要填写《内部在线效果评估表》,以及《在线训后总结报告》。

2、外派在线的实施

外派在线审批程序:拟外派在线者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。拟外派在线者应填写《员工外派在线申请表》。参加外派在线的员工应填写《在线预算及执行情况表》,各种费用按实际支出报销,不得报加班费。

五、在线效果评估

在线后,公司必须对在线的讲师、在线的组织、总体效果等做出评估。1个小时以上的在线(包括外训),受训者学习结束后应写出《在线心得总结》,经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人在线档案。参加短训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关员工进行在线,以扩大在线效果。在线获得相关证书的员工,应将证书原件存放行政人事部存档。行政人事部对当年的在线体育进行总的评价,并写出评估报告。在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据。

六、在线档案管理

1、个人在线档案管理

2、公司建立员工在线档案,凡是公司员工所受的各种在线,应将在线记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总,由人事专员把这些资料整理归档,进入个人档案。

3、 公司会将公司员工所受在线情况在员工在线记录卡上进行登记。在线记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种在线,包括业余的、专业的、脱产的等各种在线。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。

4、课程档案管理

每次在线结束后,公司建立在线档案,内容包括在线的时间、地点、内容、在线对象、在线讲师等。公司展开的各类在线课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由行政人事部进行分类登记、保管。

 

 

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