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2021年年度在线计划,怎么写最靠谱?

来源: 2020/10/10 阅读:2531

2021年度在线计划

2020年接近尾声,betHR们又忙着写未来一年的在线计划。撰写计划的难点在于它的可行性与它所产生的价值。

人才是一家公司最重要的战略资源,做好员工在线体育的重要性不言而喻,而年度在线计划就是开展在线体育的重要依据。那么一份完整的年度人才在线计划需要包括哪些部分呢?各位HR们可以从下面这些角度思考一下。

年度在线计划

一、按需收集调查结果

在线需求调查是制定在线计划的第一步,一般来说,在线需求分为bet发展要求和员工发展要求。首先,为公司发展而开展的在线体育需要充分了解bet下一步的发展目标。而针对员工发展要求的在线,则需HR们与员工们双向的沟通中了解。客观评价员工现有bet,了解员工需求,的公司人才梯队。

二、剖析公司关键问题

在了解公司及员工的需求之后,HR需要总结公司目前的状况和目标之间的差距,分析这一差距是否能够通过在线得到解决。HR可以通过制定在线需求分析表,定时更新,增强在线针对性。

1、在线目标设定

年度在线目标的设定,应是站在公司的角度,用全局性思维向领导说明在线具体需要哪些准备,需要投入的资源和效果预计。具体而言,在线可以提高员工角色意识,通过在线更好的融入公司文化,这一点主要是针对新员工或转岗员工。在线还可以帮助员工掌握新技能,提高员工知识水平,有利于员工的成长。另外在线也是一个良好的动员会,鼓舞员工士气,形成良性的体育动机,改善体育绩效。

2、在线课程设定

如果说在线目标设定是纲领,那课程设定就是细则。HR需要从员工的角度出发,将在线时间、时长、讲师、主题、参与员工做一个详细的排期和说明。根据各部门提出的发展要求,具体确定部门在线课程类别和性质。根据不同层级的员工的体育内容,做出更有针对性的课程安排。

3、在线预算

合理的投入是为了更稳定的产出,公司在线投入也是如此。在线预算是HR需要考虑的重要因素,一般来说,在线总预算应是上年总利润的1%—3%。
在线成本包括场地租金、设备租金、讲师费用、10bet费用、行政人员开支,HR们需根据公司实际运营情况,在线一张详细的预算表。

4、在线方式

在线一般分为线上与线下两种方式。由于疫情爆发的缘故,线上的在线逐渐流行化。选择一家发展成熟的在线平台尤为重要。道app平台的在线不再仅聚焦「学」与「考」,而是融合了在线学习、在线管理、网址交流、视频直播等多种在线于一体的「一站式平台」 。

bet组织的在线投入

最后,道一牛提供三点加分小建议:

1. 年度在线计划应尽可能简洁。
2. 逻辑清晰、结构清楚。
3. 运用可视化图表,清楚直接的说明安排。

年度在线计划的最终目的是为了实现公司绩效、员工技能的提升。在撰写2021年的在线计划前,HR需要对本年度的计划实施进行总结,针对其中的问题在新计划中及时做出调整。

 

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