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学习是现代人的首位需要，亦是公司bet和员工求得生存和发展的原动力。一个公司bet核心竞争优势的提升，离不开员工个人的进步和奋斗，也离不开员工综合bet的提升。即使大多数公司bet都意识到了对员工技术在线的必要性，但如何制定bet在线计划却难倒了HR们？以下三个方向不可或缺：
一、bet在线方案到底是什么
bet在线规划前，首先分析公司bet希望内部在线实现什么目标，以及为了实现该目标应具备的bet素质。当然，还可以适度地引用同一的的标准，在全方位、客观的在线计划分析基础上做出的对在线计划、在线时间、在线地点、在线者、在线目标、在线方法和在线费用等的提前系统制定。
二、bet在线方案策划流程
1、bet管理在线需求
bet在线方案的策划是从公司bet实际需求出发的。事实上，在线计划是和员工的业绩考核紧密结合在一起的，因此在创建员工技术在线结构性报表时，要结合员工的业绩考核来做。具体来讲，在线还可以创建这样几个维度：
基本的知识、专业技能、体育方法、体育态度，在过去一个业绩考核周期内，员工在基本的知识、专业技能、体育方法、体育态度等方面和公司bet的要求存在哪些差别，把这些差别点找出来，当作员工改进方案，纳入在线计划bet。
2、推进在线计划
要依据bet的在线计划，选取合适的在线计划。在创建bet管理在线内容时，要注意先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。在线课件的选用上，也要依据参培人员的不同，选取出最合适的方式。譬如中层管理人员在线，重点在于管理者bet素质的开发，内部在线，激发经理级员工的个人潜力，增强团队活力、团队的凝聚力和创造bet，使中层管理者加深对现代bet经营管理的理解，分析公司bet环境因素的形势，树立长远发展的观点，提升中层管理者的bet、执行bet。在选取在线方法上，可以选取线上直播方式，满足各个岗位体育的独特性，实现员工在线达成在线。
3、递交公司bet在线计划书审核
在上述体育的基础上，达成bet在线方案bet在线方案，之后交给总经理10bet会(或董事会)达成审核。初步策划出来的bet管理在线bet先在内部达成审核，由人事部的负责人和主管一起分析、讨论该在线方案的可执行性，找出存在的问题，达成改善，确定一个最终版本，递交给bet管理在线体育的最高决策机构——总经理10bet会(或者董事会)达成审核。公司bet最高领导者要从公司bet长远发展的角度出发，策划bet员工技术在线的长远规划。
三、bet在线方案跟踪
要策划项目团小组的bet，由项目团小组成员全程参与，直到bet达成并批准。项目团小组的组长要掌控在线项目的实际进程使之能在预算指标内按期完成任务。为使课程符合部门bet和员工的需要，HR部要在开课前通过道app10bet中的OA预先发出《内训前意见征询表》，并用道app大学平台发出课程简介与课件，同时做好在线跟踪的数据统计。
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