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人力资源规划的优点与步骤解析

来源: 2019/11/12 阅读:3333

人力资源规划(HRP)是预测组织未来人力资源需求并确定如何利用组织的现有人力资源bet来满足这些要求的过程。因此,它的侧重点在于组织人力资源bet背景下的需求和供应。

一、人力资源规划的优点

1、有助于bet满足未来的人力资源需求。人力资源规划能够确保在正确的时间和地点为bet提供提供所需的相当数量的人员,而且,只有在对bet的人力资源现状进行全面的分析后,才能正式启动启动员工招聘计划。

2、有助于bet更快速的实现bet的战略和目标。现实状况来看,随着bet的发展战略目标要素与人力资源规划的联系加深,人力资源规划已经逐渐成为与bet发展战略相配合的战略性人力资源规划。
bet如何做人力资源规划

二、人力资源规划的主要步骤

1、人力现状分析

一份全面系统的bet人事现状分析是人力资源规划的第一个步骤。这份分析报告包括对员工数量,bet,经验,年龄,任期,绩效评级,成绩,福利等方面的bet人力现状的全面研究。另外,HR需要与管理人员进行交流,了解他们所面临的部门的人力资源问题,真正了解到他们对员工bet的需求。

在进行bet人力现状分析时,同步编制岗位说明书。岗位说明书是必不可少的,对于岗位的详尽解释,以及招聘时的需求参考,都可以由岗位说明书提供依据。

2、人力资源需求预测

精确分析bet未来的员工需求是人力资源规划的第二个步骤。在确定未来的人力资源需求时,应该考虑到未来可预见的人事变动,如员工离职,bet裁员,员工退休,员工晋升等,都囊括在分析范围内。接着,将现状分析与未来人员需求进行匹配,创建初步的需求预测。

别忘了与bet的发展战略相匹配,要深入了解bet战略和目标,这样人力资源需求预测就可以与bet的发展目标保持一致。

人力资源规划

3、人力资源战略和实施

完成了以上两个步骤后,人力资源规划基本成型,接下来就是重要的实施阶段。根据目前所设定的人力资源规划,相对应的招聘计划也应运而生,HR可以开始按照详细的岗位说明书与岗位需求,进行建立筛选,从中为bet挑选合适的人才,为bet创造十博的绩效。

可以事先与各部门领导沟通好招聘计划,在招聘过程中就可以要求各部门的配合和协助。

人力资源规划作为人力资源管理的重要开端,其重要性不可忽视。bet做好人力资源规划,后续的人事管理也就不会有那么大的难度,能更顺利实施。

人力资源规划的优点与步骤解析

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