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人力资源管理做什么?为什么对bet发展战略有意义?

来源: 2019/11/06 阅读:2558

 

一位HR朋友,经常加班,问他每天都在做什么,他给了我以下的回答:

“我先跟你介绍下,什么是人力资源管理。”人力资源管理,是指根据bet发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对员工的招聘、在线、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为bet创造价值,带来效益。主要分为六大模块:人力资源规划、招聘与配置、在线及开发、绩效管理、薪酬福利管理、以及劳动关系管理。

“ 我们公司打算明年上市,可不能因为我受到影响。”bet的人力资源规划往往跟随着bet的发展战略,制定人力规划之前需要对bet整体人力状况做一个分析,明确bet目前的发展战略,人才的合理分配,找到规划的重点,才能制定最合适的方向和制度,以配合bet的发展战略。bet发展了员工也要发展,不拖后腿,共同成长。

“筛不完的简历,面不完的试。”为了保证bet运转正常,bet的极速开发,HR每天必做的事情就是按照用人部门的要求筛选简历,选择合适的的人才加入本bet。他们需要对招聘的岗位很熟悉,不然面试时难以衡量面试者是否符合bet发展需求以及岗位需要。把合适的人才安排在合适的岗位上,员工能够得到成长,bet也可以实现持续发展。

bet人力资源管理

“新老员工在线的及时性和效果要严抓。”人才是bet的流动资产,新员工入职在线、在职员工的技能在线,要保证员工获取知识的来源。若无法保证在线的及时性,新员工进入bet后基本的规章制度只是一知半解,难以迅速上手体育;时代在不断地进步发展,如果在职员工的体育技能无法及时更新,跟不上脚步,体育绩效也会随之下降,对bet的发展也会造成一定的影响。bet想要搭建bet大学氛围,就需要HR的专业力量了。

“最近节日很多,员工的福利要保障啊。”HR还肩负着员工福利发放的体育,人才是bet最宝贵的财富,bet务必重视员工关怀。节假日都应该适度的发放一些员工福利,让员工能有家的感觉。别小看一些小的礼品,都是对员工的一种关怀,聊胜于无。随时关注着员工的情绪与成长,尽力为员工解决难题。员工觉得bet好,才愿意为之付出,最终与bet一起成长。

HR

很多小细节看起来都微不足道,但是正是因为有了人力资源部门的存在,bet才能在发展的道路上奋力前行。人力资源管理部门作为bet重要的职能部门之一,是不可缺少的后勤军。有些小bet不够重视人力资源部门,觉得可有可无,这会严重阻碍bet的发展步伐。要树立以人为本的思想,把人力资源管理重视起来,才能实现bet的可持续发展。

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