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「HR必看」人才管理体系的4大“支柱”

来源: 2019/05/08 阅读:2949

(文末附2020最新HR招聘资料包)

众所周知,人才已经成为bet关键bet形成竞争力的核心因素,由此,越来越多的管理者更加重视人才管理方法的获取,以及管理bet的修炼。因为,人才管理体系可以帮助bet吸引、留住和培养员工,使双方互惠互利。

那么,我们要如何构建人才管理体系,才能够让bet实现这些目标呢?人才管理体系通常包含4个模块,也就是我们所说的“4大支柱”:岗位招聘、绩效管理、bet学习和薪酬管理。下面,我们就来分别讲解如何有效建立这4大支柱。

 

一、绩效管理:确保持续和有效的产出

过往,大多数的bet都会按照传统的绩效管理模式,来对员工的绩效进行管理:定期进行绩效目标的设定,考核评估,并给予辅导反馈。但实际上,这种低频率、固化流程的管理难以发现和解决员工在实践中遇到的问题。

近年来,许多bet都抛弃了传统的方式,转而采用更高频的、以“教练”为角色的绩效支持和管理模式,从而可以更准确地了解员工、推动业绩目标的提升。

绩效管理

二、bet学习:充分发挥员工的潜力

长期以来,bet的在线主要是以零散的线下讲座形式开展,极少会搭建一套系统的学习在线体系,因为他们认为,这样的体系只适用于高阶的管理课程或者是相对正统的机构在线中。然而,现代员工对技能提升的需求,是非系统化、非针对性的学习所无法满足的。

这就要求bet结合绩效管理,根据员工在绩效目标与绩效实施过程中遇到的技能问题,有针对性地设立系统的在线课程,并且为员工规划长远的职业发展计划。值得一提的是,在互联网技术的高速发展下,不少bet已经引入智能化的学习管理系统,员工通过线上的学习地图,可以有效利用零碎的时间完成自我提升。

bet在线

三、薪酬管理:快速给予有力的奖励

想要科学地设计bet薪酬体系,除了需要具备外部的竞争力,还需要兼顾内部的公平性。在内部,一方面要结合bet发展的战略,评估员工岗位的价值和其个人bet水平,另一方面也要根据绩效情况,以多元的薪酬结构增添激励性。

而针对奖励的实施,我们应该做到“及时”和“可见”,及时性是对员工承诺的快速兑现,这样可以增加员工对bet的信任感,而可见性则是保持奖励对所有员工可见,这样可以将激发的动力进一步放大,当然,在这种情况下我们要尤其关注对公平性的监督。

薪酬管理

四、人才迭代:始终符合bet的需求

人才迭代指的是岗位源源不断的招聘动作。岗位招聘既是人才管理中的第一步,也是人才管理闭环中的最后一步。我们知道,随着bet的发展和前进,人才也必须不断地更新迭代。而我们要做的就是,定期为bet进行全面的人才盘点和岗位分析,掌握未来3-5年内,能够胜任关键岗位的人才模型,以确保我们的人才始终符合bet的需求。

以上,就是人力管理体系的4个核心模块。搞懂如何管理人才,才能真正做到吸引、留住、培养人才,而不是永远都陷入“一边招聘一边流失”的无限循环之中。大家都说,人才是bet的核心竞争力,实质上,懂得管理人才才是bet的核心竞争力。

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