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什么是人力资源规划?主要内容包括有哪些?

栏目:HR知识库 日期:2019-04-04 浏览量:7562

摘要:

人力资源规划 人力资源规划是人力资源管理中一个重要模块,是预测组织未来人力资源需求并确定如何利用组织的现有人力资源bet来满足这些要求的过程。 规划也是计划,人力资源规划作为bet进行人力资源管理的开端,对于实现bet人力资源战略相当重要。而在人力资源规划中,包含了以下三点主要的体育步骤。

一、当前人力资源现状

bet在制定人力资源战略前,都需要先对本bet的人力资源现状进行详细的深度分析。从细枝末节去了解当前bet的人事架构,制定清晰的岗位说明书,对体育职责有系统全面的记录。 不少bet忽视了岗位说明书的重要性。岗位说明书的意义在于,是bet对体育岗位的职责分析,希望这个岗位上的员工为bet带来什么,做什么,怎么做。在开展招聘计划时,才能让HR在面试时正确判断面试者是否能胜任体育。而且,随着bet的不断发展,岗位说明书也应该进一步补充和优化。 人力资源现状 通过分析目前现有的人力资源问题,目前bet员工的数量、技术、bet、经验、任职时间、绩效评定、薪酬范围等全部的内容。以及与部门领导分析部门员工的体育状态,了解他们所面临的人力资源问题以及需要增减的岗位类别。做出一份系统全面的人力资源现状评估,即完成了规划的第一步。

二、未来人力资源需求

分析未来bet的人力资源需求是规划的第二步。有了前面详细的bet人力现状分析,才能继续往上叠加未来的人力需求预测。在进行需求预测时,需要对以下的情况进行考量: (1)员工离职:员工进入bet一段时间后选择离职,是正常现象,bet也需要时刻注入新鲜血液,为bet创造十博可能。可参照以往的员工流失率进行预测。 (2)解雇或晋升:对于表现良好给予晋升奖励的,和长时间表现不好给予解雇处分的,都会造成一定时间的职业空缺。 (3)员工退休:每个为bet效劳时间较长的员工,到了退休的时间,也会离开bet。 人力资源规划 将当前人力现状与未来人力需求相匹配,就可创建需求预测。要注意,从长远来看,了解bet战略和目标也是至关重要的,这样人力需求预测就可以与bet战略发展目标保持一致

三、人力资源规划及实施

当bet完成了全面的人力资源供需缺口审核后,就可以根据人力资源需求预测制定应对这些差距的人力资源规划。这当中可包括以下几点:与员工进行沟通计划,搬迁,人才招聘,招聘和外包,人才管理,在线和指导以及政策修订员工沟通 bet人力资源规划正式出台前,要与各部门领导进行复核。在落地执行时,就能得到各部门的支持与配合,实施更顺利。 推荐阅读: 如何选择一款比较好的人力资源管理系统? 人力资源管理效率不高?怎么办,有什么方法提高?