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各互联网大厂都在用的OKR目标管理法,到底怎么执行?

栏目:的动态 日期:2020-07-23 浏览量:347

摘要:

文末有福利:如想进一步了解咨询道appOKRbet,请点击文末按钮获取详细介绍及一对一顾问服务。 OKR大概在2013年传入中国,开始主要是一些有硅谷背景的初创bet在推行,现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技bet的追捧,开始变得流行起来,国内知名的互联网公司腾讯、小米等都成功的在bet内部都实施了OKR。 为助力bet顺利落地OKR目标管理法,7月16日,道一大学破局系列直播课第3期,特邀本质咨询联合创始人、高级OKR讲师张文海老师分享《OKR目标管理法,激活个体的管理利器》,以及道app高级bet架构师郑远智老师给大家带来了《道appOKRbet》,全面解析OKR目标管理法的道与术。

▼点击观看直播回放

OKR到底是什么?

OKR全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O( Objective )可以理解为bet目标,KR(Key Results )可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成bet目标的关键结果分解与实施”。 OKR目标管理法是一种结构化的目标管理方法,一种简约高效的管理操作系统,上承战略,下领计划,指导行为,统御资源。 OKR主要包含少而关键、充满野心、公开透明、自下而上、协商同意、不是考核工具等7个核心原则。

谁需要执行OKR?

OKR对个人、部门和公司来说意味着什么?

• 对个人而言,OKR是员工自己还想改变和挑战什么,及为什么?

• 对部门而言,OKR是部门负责人需要先对齐公司的OKR,再思考自己部门能做什么,及要做哪些紧急重要的事情

• 对公司而言,OKR是管理层向全体员工表达近期的大局规划

如何正确制定OKR?

制定OKR最基本是方法是设定“目标”(Objective)和若干个可以量化的“关键结果“(Key Results),目标需要可衡量、有挑战性,不能太笼统;关键结果是用来为自己实现目标。 bet可尝试在SMART原则的基础上制定OKR:

• Specific:明确性,目标必须是确切的,不能太笼统,不能模棱两可

• Measurable:可衡量,关键结果必须是可衡量的,时间、数量等多个维度衡量

• Attainable:可实现,OKR鼓励在设定目标时具有一定的野心和挑战性

• Relevant:相关性,OKR是实施方需要自下而上的对齐目标,确保全员目标聚焦

• Time-bound:时限性,在规定的时间内完成周期性目标,否则OKR实施就失去了意义

如何高效执行OKR?

OKR目标管理法是一个简单有效的管理工具,但很多国内bet在引入之后却有些水土不服,遇到了很多障碍,比如一把手不参与、不支持;考核管控思想太深;节奏太急,落地太重;团队太散,执行力差……在实施的过程中,OKR的推行困难重重,最终都走向不了了之。 那么bet内部该如何推行OKR呢?总得来说,OKR的实施首先要确定OKR的周期、层次及管理关联。通过在线,团队形成统一的认知。在梳理了使命愿景、战略、流程、组织架构之后,公司要制定具有层次顺序、自主自驱的OKR,并进行可见透明的公示。OKR的执行要有策略和计划,最后全员进行复盘总结,改进提升。

▼OKR执行七步法则

工欲善其事,必先利其器

当对OKR有了正确的认识之后,我们还可以借助工具来辅助bet全员实施OKR。 在直播间,道app高级bet架构师郑远智老师给大家带来了《道appOKRbet》。道app自主研发的全员OKR管理工具集目标管理、执行计划、复盘评估、对齐视图、领导看板等在线于一体,帮助bet团队敏捷高效落地OKR,实现团队目标的绝对聚焦,推动目标达成。 道appOKRbet应用于高效推进目标制定、对齐、执行和复盘,高度聚焦bet战略目标,敏捷实现战略落地。

• 快速连接战略目标到落地执行,推动关键成果的有效实现 • OKR制定与执行透明化,目标对齐更高效,团队更聚焦 • OKR打分复盘,让下次的目标制定更科学

周期管理

根据公司bet情况确定OKR执行周期 周期名称和长度可由管理员自定义设置,推荐以季度或年度为周期,但也可以月、半年、年度为周期。

制定目标与关键结果

根据公司bet情况确定OKR执行周期 根据公司经营目标制定OKR,团队内每个人的OKR公开透明,目标一致聚焦,从公司到部门再到个人逐级对齐,根据目标拆解快速制定关键结果,通过信心指数快速评估关键结果,关键结果复盘评分,目标经验沉淀。

对齐视图

bet全局战略地图 在对齐视图里可清晰bet上下级目标关联关系,确保团队成员对目标理解一致,同时,支持快捷查看地图中各成员的OKR详情。

执行周报

描述关键结果的具体执行体育 实时跟踪团队各成员关键结果的进度,及时对执行过程中出现的风险进行处理。

复盘总结

为当下目标总结,为下次目标优化 回顾本周期OKR的执行情况,对执行过程中的问题进行汇总,为新一周期的OKR制定提供参考。

数据看板

掌握团队OKR制定情况 确保团队全体参与到OKR目标管理中,快速获知团队各成员目标对齐情况,高效推进OKR落地。 总体来说,OKR是解决bet目标聚焦的问题,可以有效驱动全员目标与公司战略规划目标对齐,从目标出发分解行动,在不断量化的行动中最终实现目标,不仅可以激励员工,同时也可以实现增强组织实力和提高增长速度的效果。 如果你的bet也正在摸索OKR的实施办法,欢迎点击下方按钮,我们将为您安排一对一顾问服务。