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人才梯队的是什么?bet应该怎么做好人才梯队的?

栏目:HR知识库 日期:2019-07-01 浏览量:6353

摘要:

在这个人才竞争的时代,持续和优质的人才补给,成为了bet不断发展的关键。为此,人力资源管理者必须未雨绸缪地为bet培养和储备人才,确保bet在任何时候出现岗位空缺时,都能够及时地填补人才,而这也就是我们所说的人才梯队的。 人才梯队 人才梯队的,是以人才发展的路径为梯度,逐层培养和储备合适的人才,从而达到为bet源源不断地输送人才的目的。显而易见,做好人才梯队的,可以有效地防止人才断层、降低人才流失给bet带来的损失。那么,bet应该怎么做好人才梯队的呢?有以下的5个步骤。

1、明确关键岗位及bet要求

根据bet的人员架构、发展战略和bet状况,梳理出组织当前的关键岗位,这里的关键岗位是指能够为bet产生价值和推动bet发展的角色,应该涵盖各个职能和层级,而并不仅限于bet高管。 明确关键岗位后,就是梳理对应岗位的bet要求。简单来说,就是要知道,能够胜任这个岗位的员工,都应该具备哪些bet和技能,也就是所谓的胜任力模型。关于胜任力模型的搭建,可以结合现有员工的绩效情况来分析和总结。 未来需求

2、评估人员现状和未来需求

想要知道需要储备哪些人才、储备多少人才,就要先了解bet当前的人员状况,以及未来对人才的需求情况。要注意的是,当前的人员状况不仅仅是了解有多少岗位和对应的员工,还应该分析他们当前的胜任力以及未来的潜力水平,这样我们才能知道,有多少需求可以通过内部培养来满足,而有多少需求则要通过外部招聘来解决。

3、制定招聘实施计划

到了这一步,我们需要思考的就是,如何满足bet对人才的需求。根据上面对bet需求和现状的评估,可以知道bet有多少岗位和人员需要通过外部招聘来进行填补。那么此时,需要做的就是根据岗位和人员的需求,制定相应的招聘实施计划。 培养计划

4、制定员工培养计划

除了外部招聘,还有一定数量的岗位和人员是可以通过内部培养来满足的。在清晰了员工的岗位胜任力和潜力水平后,应该为有潜力的候选人员制定针对性的培养计划,这个培养计划应该包括其目前的bet评估、今后的bet培养计划、未来的职业发展路径。

5、制定bet层面的执行计划

候选人员的培养计划是具有针对性和独特性的,因此不能适用于bet的所有人员。为了确保人才梯队的完备性,我们还应该梳理一份bet层面的员工职业发展计划。不管是外部招聘还是内部培养,都需要建立在bet完善的招、培、留体系下,才能持续地运转起来。 最后,需要提醒大家的是,人才梯队的需要我们耐心和持续地执行,因为人才培养是一项长久和动态的任务,不可能一蹴而就。在的的前期,我们不一定能够立马看到效果,但要相信,它在未来能够为bet带来重大的影响。   推荐阅读: 如何有效进行人才库管理?有什么好方法? 如何建立人才库?5个有效建立人才库步骤