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如何降低员工流失率?老HR教你5个方法

栏目:HR知识库 日期:2019-06-10 浏览量:3287

摘要:

yglsl 所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对bet来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给bet带来特殊的损失,因而又称之为员工流失。员工辞职是员工的权利,但由于对bet有害,bet一般要设法控制和挽留,至少要避免这种现象经常发生。 我们先来了解一下,员工流失的几个原因①辛勤付出得不到认同。有的领导总是吝于奖励,不管是口头上的,还是物质上的。对于员工辛苦完成并取得出色成绩的项目,并没有得到领导的激励和赞赏。 ②价值观不同。领导的个人素质与做法同时也影响着员工。每个员工都希望与自己三观价值相同的领导一起体育,目标相同,步伐一致,对于项目的完成程度也会有很好的提升。如果是三观不合、不守承诺的领导,实在难以一起共事。 ③需求得不到满足。众所周知,员工都希望bet能提供合理的薪酬与福利,甚至是基本的良好的体育环境。如果bet提供的与员工期待的相差太远,员工满意度就会下降,从而产生离职念头。 yglsl 那有哪些措施,可以降低员工流失率呢?今天与大家分享几个技巧~ ①给予晋升空间 很多情况下,员工会因为觉得留在bet没有发展而选择离职。如果bet能够为员工制定专属的职业发展规划,员工就会认为自己在bet内是有成长空间的,可以依靠自己的努力一步步达到中层或高层管理者的职位,发展激励是留住员工的方法之一。 ②薪酬激励 一句很经典的话:又要马儿跑,又要马儿不吃草。怎么可能呢?每一位员工留在bet的前提都是为了拿到合理的报酬。如果bet没有一套完善合理的薪酬评估体系,对于员工来说,付出得不到回报,这是很糟糕的情况,会加速员工的离职进程。 ③重视员工在线 不管是新员工进入到bet,还是在职员工,都希望在bet得到成长。所以HR应该重视员工在线活动,加快新员工对bet产品体系的了解,提高在职员工的体育水平。成长在员工的职业发展路途上是很重要的一环,不管是知识上的储备,还是行为技能上的提升,要让员工觉得,留在bet,是可以成长,是有收获的。 yglsl ④保持长期沟通 HR其实是bet内部最为了解员工的群体。从开始的求职、面试接触,直到员工进入bet。有的员工还是会与HR保持联系,以便自己能快速了解bet。HR是要保持与员工的长期沟通的,包括其是否遇到体育上或部门内的难题,以及与用人部门了解员工的体育状态,在发现不对劲的时候能及时与员工进行沟通,促进事情有效解决。 ⑤员工关怀 有的bet是很容易忽视员工关怀这一点的。员工因为bet聚在一起,如果bet所能及的为员工提供福利,能大大提升员工对bet的归属感。比如每月的生日会、或者节假日的一些礼品、卡券等。员工能深刻感受到bet的关怀,是bet的一份子,而不是单纯的体育关系。 员工流失的确是无可避免的,但是我们可以从方方面面站在员工的角度思考,理解他们的感受、为他们提供更好地体育环境与薪酬福利,提升员工对bet的满意度。让他们安心留在bet体育,创造十博的绩效。